売上は伸びた。
人も増えた。
それなのに、
なぜ社長のあなたは
忙しいままなのか。

会社の成長と、自分の時間。

会社は成長している。
でも、自分が抜けると
止まってしまう。

• スタッフは増えたのに、確認や判断は自分に集まってくる。
• 顧客が増えるほど、対応に追われて先のことを考えられない。
• 任せたい。でも、品質や顧客との関係が変わるのが気になる。
• 単価を上げたい。でも、長く付き合ってきた顧客に切り出せない。
• 休んでいても仕事の連絡が気になり、頭が仕事から離れない。

会社を大きくしたかったのは、ただ仕事を増やすためではなかったはずです。

顧客にもっと役立ちたい。スタッフにも、よい環境をつくりたい。
自分や家族のために使える時間も持ちたい。

成長を諦めたいわけではない。
今の忙しさが、さらに増える形では
成長したくない。

この勉強会は、そんな経営者のための時間です。

02 / 新しい視点

顧客が欲しいのは、
その仕事が終わった
「先」かもしれません。

例えば、税理士に決算を依頼する経営者。必要なのは、正しく決算を終えることです。でも、その先には、「これから資金は足りるのか」「今、人を採用してもよいのか」という悩みがあるかもしれません。

例えば、デザインを依頼する経営者。必要なのはロゴや制作物です。でも、その先には、「自社の価値をどう伝えるか」「価格だけで比較されないために何を打ち出すか」という課題があるかもしれません。

すべての顧客がそこまでの支援を求めているわけではありません。だからこそ、確かめます。

今、依頼されている仕事の一つ上に、
自社の強みで応えられる課題はないか。

この視点から提供価値を考えるのが、今回お伝えする「上位レイヤー戦略」です。

ただし、支援範囲を広げるだけでは、社長の仕事が増えることもあります。提供価値と提供方法の両方を、つなげて考える必要があります。

単価が上がれば、自然に自由になる。そのような単純な話ではありません。次の成長を考える入口を、「件数」だけから「価値と構造」へ広げる話です。

04 / 25分でお伝えすること

あなたの会社では、
どこから見直せばよいのか。

その出発点を考えるために、25分間のオンライン勉強会をご用意しました。

1. なぜ、社長が楽にならないのか。

   顧客数や人員が増える中で、経営者がぶつかる「第二創業期」の壁を整理します。

2. 単価を上げる前に、何を見直すのか。

   価格を変更する前に、顧客が何に価値を感じているかを捉え直します。

3. 上位レイヤー戦略とは何か。

   今のサービスの先にある顧客ニーズと、自社の強みを結びつける視点をお伝えします。

25分で会社全体の設計を完成させる勉強会ではありません。今の成長の仕方を続けるのか。それとも、提供価値から見直すのか。その判断の材料として、ご視聴ください。

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